亚洲城手机客户端登录洼里煤矿前三季度经营管理结硕果

今年以来,洼里煤矿按照年初确定的“1236”工作思路,以提高经济效益为着力点,突出事前预算、事中控制、事后考核分析,前三季度经营管理工作取得了比较好的效果。

亚洲城手机客户端登录,该矿在坚持全面预算刚性目标的基础上,以季度计划为依据,编制柔性的季度预算,把成本费用分解落实到区队和科室,区队和科室再分解落实到班组和岗位,纳入绩效工资考核办法,每月考核兑现,解决了计划和预算不一致的问题,各单位从不认识到积极参与,从不理解到全面执行,做到凡事有预算、凡事有监督、凡事有考核、考核必兑现,充分发挥了全面预算对生产经营的指导和保障作用。

坚持把煤炭质量做为生产经营管理工作的重要工作来抓,摆正煤质与生产、煤质与销售的关系。该矿充分利用各种宣传媒体强化煤质宣传教育,充分依靠广大员工,广泛发动,全员参与,营造全员全过程抓煤质的良好氛围;科学合理组织生产,在11102工作面地质条件变化的情况下,及时调整采煤生产组织,科学合理地调配采掘生产力量,采取了暂停2612工作面生产的具体措施。形成11102和1913配采的格局,既保证了煤质,又保证了生产任务的完成;按照公司的统一部署,积极开展三季度“抓煤质、保市场、增效益”活动,成立了以矿长为组长的领导小组,制定了具体的活动规划、目标和措施,并开展了一系列专题活动,全矿商品煤合格率达到了96%以上,洼4#的平均发热量2842卡/克。

2010年以来,该矿严格落实《洼里煤矿关于下达2010年经营费用分解控制指标的通知》,加大了材料投入的管控力度,严格履行材料审批签字把关职责,始终坚持大型材料抓周转,定额材料抓浪费,限额材料抓回收复用,最大限度减少了新材料的投入,扣除矿工钢的投入,前三季度实际材料投入单位成本比去年同期降低了5.77%;加强了库存物资材料管理。今年以来,该矿对现有库存的报废物资进行了实物统计,重新建立了报废物资登记台账,做到了帐、物相符,并定期组织对全矿14个单位的二级库进行全面检查,通过检查,各单位物资储备均符合矿规定要求,截止到9月末,全矿各单位二级库的物资储备仅为11.02万元,比去年同期降低了36.5%。同时,该矿充分利用废旧物资调剂交易中心这个平台,对部分单位的部分库存物资材料进行了调剂使用,减少了新材料投入,今年以来,共完成调剂交易17笔,交易金额8.57万元。

针对集团公司下发的关于节能、节水、环境保护及资源综合利用的工作意见,结合实际情况,该矿制定下发了《洼里煤矿2010年节能环保工作意见》,并对集团公司下达的节能减排指标,进行了分解,与基层18个单位签定了2010年节能减排目标责任书,分解指标,量化责任,把节能减排指标纳入工资考核,实现节能环保责任共担。矿井水处理站改造工作全部完成,每年可减少排污费10余万元;井下具备条件的排水地点均实现了自动化控制,年可节约人工费和电费20余万元。加强节能减排工作的分析评价,将节能减排列为每月矿经济活动分析会议的重要内容,查找节能减排工作中存在的突出问题,提出有针对性的整改措施,为全面完成2010年节能减排考核目标奠定了基础。

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